最近很多粉丝问我,南京施尔美整形医院到底靠不靠谱?为什么网上评价两极分化那么严重?作为在医美行业摸爬滚打7年的博主,我必须坦诚地告诉大家:2024年对施尔美来说确实是个"多事之秋"。从未成年人违规医美到手术"翻车",这家有着20多年历史的老牌整形机构接连被媒体曝光。今天,我就带大家深入剖析施尔美2024年的投诉情况,从真实案例到维权攻略,给你最全面的参考信息!

2024年7月,一件令人震惊的事件将施尔美推上风口浪尖。一位未满18周岁的女孩,竟然在没有监护人签字的情况下,在施尔美接受了价值8800元的医美项目。更令人匪夷所思的是,医院在病历上篡改了女孩的出生年份,使其"变成"成年人。
当黄先生(女孩父亲)发现后报警并投诉至南京市卫健委,2025年4月10日的《答复书》明确认定:施尔美医院违反《医疗美容服务管理办法》,已依法对医院和当事医生给予警告和罚款的行政处罚。
然而,即使有官方认定,黄先生要求退费时,医院仍置之不理。记者采访时,医院工作人员先是否认篡改身份证号的可能性,后又称"不用跟我说这些",态度令人失望。
我的观点是:这种行为不仅违背医疗伦理,更是对法律的公然挑战。选择医院时,合规性应该是第一道底线。
2024年10月,山西的张女士在施尔美接受双眼皮手术后,发现左右眼不对称、线条生硬、疤痕明显。尽管花费6000多元,结果却令她自信心大受打击。
更让她寒心的是维权过程:医生先是推脱说处于恢复期,后承诺调整却不敢再信任。向12345、市长信箱投诉后,南京市卫健委在2025年1月的《答复意见书》中表示,医院责任程度需经法定程序认定。
2023年5月,胡女士在施尔美进行假体丰胸术后,发现左右双乳一高一低,还伴有严重不适感。检查显示她患有"双侧乳腺假体置入术后伴周边积液"。
令人气愤的是,医院在明知小号假体无存货情况下,竟为胡女士填充了大一号的假体。院方最初将责任推给患者,称"戴文胸或手剧烈抬高都会造成",后在媒体持续跟进下,才最终达成赔偿协议。
2024年9月,张女士支付22000元预约内窥镜拉皮手术,术后却发现被做了普通拉皮手术,耳朵周边还留下明显疤痕。美容顾问的解释是"忘开内窥镜项目",愿赔偿2000元了事。
这种"手术降级"并非孤例。院方事后以"股东之间对赔偿存在争议"为由拖延解决,最终需要市场监管部门介入处理。
为了更直观了解施尔美2024年的投诉情况,我整理了主要投诉类型:
投诉类型 | 具体表现 | 涉及案例 | 处理结果 |
|---|---|---|---|
违规操作 | 为未成年人篡改信息做医美 | 黄先生女儿案例 | 卫健委行政处罚 |
手术效果不符 | 双眼皮不对称、隆胸不对称 | 张女士、胡女士案例 | 部分赔偿或修复 |
虚假宣传 | 内窥镜手术变普通手术 | 张女士拉皮手术 | 市场监管介入 |
效果不达预期 | 项目无效拒绝退款 | 金女士脂肪填充案例 | 拒绝退款,补偿玻尿酸 |
术后服务差 | 推�责任、拖延处理 | 多起投诉案例 | 需外部机构施压才解决 |
从表中可见,施尔美的投诉问题覆盖了术前、术中、术后全流程,且解决态度消极,多数需要外部压力才有所行动。
很多人可能不知道,施尔美背后的两大核心股东林建飞和林国雄,均来自莆田莆系医疗集团。这或许解释了为何医院屡遭"吹嘘式营销"的质疑。
有消费者反馈,咨询师曾宣称其医生做拉皮是"江苏第一",可做到"6层提拉,甚至深入骨膜层",这些违反广告法的极限用语,与实际技术严重不符。
更令人担忧的是,在黑猫投诉等平台,该院被贴上"黑心医院"、"欺骗消费者"等标签。尽管成立于1999年(另有一说为2001年),有20多年历史,但负面评价不断积累。
如果你已经在施尔美遇到问题,别慌!以下是切实可行的维权步骤:
第一步:证据收集
保存所有病历、收费单据、术前术后照片
保留与医咨询师、医生的聊天记录
对手术部位拍照留存证据
第二步:正规渠道投诉
与院方沟通并录音(但勿激化矛盾)
向南京市医患纠纷人民调解委员会申请调解
向秦淮区卫健委提交行政调解申请
向市场监管部门投诉(虚假宣传问题)
必要时向秦淮区法院提起诉讼
第三步:律师介入
如遇收费单与实际项目不符(如金女士案例中"印第安纹填充"变成"苹果肌填充"),可依据《消费者权益保护法》第55条主张 "退一赔三"。
从我跟踪医美行业多年的数据来看,施尔美2024年的投诉量确实高于行业平均水平。但更深层的问题是:为何老牌机构会陷入如此境地?
我认为核心在于营销导向重于医疗本质。当咨询师为提成夸大效果,当医生为效率牺牲质量,医疗安全底线便被突破。
给求美者的忠告:
选择医生比选择医院更重要,查清医生资质和真实案例
勿信"第一""最牛"等极限宣传,这些均违反《广告法》
术前详细确认手术方案、材料品牌,并写入合同
理性看待"优惠活动",医美是医疗不是普通消费
医美的本质是医疗,不是商业。选择医疗机构时,请将安全与合规置于价格和宣传之上。在施尔美案例中,我们看到的是系统性问题的集中爆发,这也给整个行业敲响了警钟。
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